Contents
- От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет
- Об авторе
- Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе
- Обзор: Миф 3 – Большинство успешных компаний существуют в основном для максимизации прибыли
- Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением (аудиокнига на 11 CD)
- Вместе с этим произведением обычно скачивают книги:
А в среднем они почти повторили рынок. Следовательно, мы видим обычную «регрессию к среднему». Аномальные результаты часто являются результатом стечения обстоятельств, и повторный эксперимент даёт более честную картину.
Если б мы взялись сегодня писать заново, мы не изменили бы ничего в основных выводах. Теперь мы знаем о великих компаниях больше, чем в 1994 году, и могли бы кое-что добавить, но вера в фундаментальные принципы непоколебима. Мы еще крепче уверились в том, что строительство великой, долговечной компании – достойнейшее дело. — Джим, кое-что в вашем курсе меня не устраивает. Вы вроде как учите строить с нуля великую компанию, а в пример приводите новоделы, вроде Apple Computer. Нет, против Apple я ничего не имею, — продолжала молодая женщина, — однако почем знать, войдет ли она в число великих и долговечных?
В конце 1980-х она едва не прекратила свое независимое существование, поскольку биржевые спекулянты положили глаз на ее обесцененные акции. Boeing испытывала серьезные трудности в середине 1930-х и в конце 1940-х, и еще раз в начале 1970-х, когда пришлось уволить более 60 тысяч сотрудников. 3M представляла собой бесперспективную шахту и едва не закрылась в начале XX века. Hewlett-Packard претерпела жестокий спад в 1945 году. В 1990-м совокупная стоимость ее акций упала ниже балансовой стоимости. Sony терпела неудачи первые пять лет существования (1945–1950), а в 1970-е ее стандарт Beta потерпел поражение в борьбе с VHS за право быть рыночным стандартом для видеомагнитофонов.
Честно признаться, книга довольно интересная и достойна того, чтоб быть прочитанной. Когда мы впервые ее искали в интернете, то столкнулись с большой проблемой, ведь скачать бесплатно «Построенные навечно» не так уж и легко. Уинстон Черчилль однажды сказал, что написание книги проходит пять стадий. На пятой стадии она становится тираном, заправляющим твоей жизнью. И едва ты уже готов смириться со своим рабством, как настает момент добить монстра и бросить его к ногам публики. И нам никогда бы не одолеть этого монстра без всех тех замечательных людей, которые нам помогли…
Два человека заслуживают быть особо отмеченными за свои бесценные усилия. Карен Льюис из архива Hewlett-Packard вместе с нашим ассистентом провела много дней за разбором и упорядочением нескольких сот документов, касающихся самых первых дней жизни компании. Без ее помощи нам никогда бы не достичь глубокого понимания компании, к которому мы стремились. Джефф Стурчио, архивариус компании Merck, снабжал нас целыми коробками исторических материалов.
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет
Организациям необходимо быть построенными на основе ключевых ценностей, но также и быть готовыми изменить все, что к ключевым ценностям не относится. Принцип «сохранять суть / стимулировать прогресс» продолжает оставаться главным при создании организации, которая была бы способна продолжать существовать и процветать, невзирая на все трудности времени. В тот момент, когда мы пишем это предисловие для русского издания, «Построенные навечно» продолжает оставаться широко популярной во всем мире книгой, шестой раз попадая в список бизнес-бестселлеров.
Мы изучали компании, достигшие высшего уровня и остававшиеся на пике пяти – пятнадцати десятилетий, и систематически сопоставляли их историю с наиболее близкими в отрасли. Так мы установили вечные принципы, отделяющие величие от заурядности. Об этом и написана книга «Построенные навечно». Мы обязаны практически всем компаниям нашего исследования – как компаниям, обладающим видением, так и компаниям, отобранным для сравнения – за предоставление своих текущих и архивных материалов. Он даже умудрялся добывать оригиналы – стершиеся хрупкие пергаменты – первых речей Джорджа Мерка, которые дали толчок развитию компании. Мы получали всяческую поддержку со стороны сотрудников Jackson’s Library в Стэнфорде, включая Бетти Бёртон, Сандру Леоне, Жанну Леффинвелл и Сьюзен Суини.
Об авторе
Компании конечно хорошие, и книги полезные, но серебряной пули в них нет. Мы часто полагаем, что решение как таковое сводится к вопросу «что необходимо сделать? Мои исследования и интервью с CEO показывают, что самые великие решения больше связаны с вопросом «кто». Когда писалась книга, шоураннеру исследования Джиму Коллинзу было около 35 лет. Он не останавливался, написал ещё 5 книг.
Этот текст – сокращенная версия книги «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением» (Джим Коллинз, Джерри Поррас). Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Наполненная сотнями конкретных примеров, иллюстрирующих гармоничную практическую концепцию, аудиокнига послужит блестящим руководством по построению организации, способной процветать на протяжении всего ХХI века и далее. Сегодня Джим Коллинз – один из самых известных бизнес-консультантов, его тренинги популярны во всем мире. Все методики автора основаны на конкретных, существующих примерах и прежде, чем предоставить их на суд общественности, Коллинз проводит тщательную проверку и исследование.
Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе
Джим Коллинз — бизнес-консультант, который известен всему миру благодаря научным исследованиям в области управления. Построенные навечно смотреть онлайн в хорошем качестве HD 1080 в русской озвучке на видеосервисе Wink. О скачивании, разархивировании, чтении книг можно прочитать здесь. Очень сильная и интересная книга с послевкусием. Заставила меня задуматься о том, что реально и важно в этом иллюзорном мире.
Это аудиокнига о человеческих связях и взаимоотношениях, о том, почему лучший деловой контакт – это личный контакт, о том, как случайное знакомство может изменить ваш бизнес и карьеру, и о том, почему визитная карточка важнее денег. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… В «Народном Брифли» мы вместе пересказываем книги. Цель — все произведения мира в кратком изложении. Зарегистрируйтесь на Smart Reading и получите доступ к этому и ещё 700 пересказам нонфикшен-книг.
Обзор: Миф 3 – Большинство успешных компаний существуют в основном для максимизации прибыли
Очень достойная книга о том, как выстроить базис организации и корпоративную культуру. Что касается качества, для книги с мягким переплётом оно вполне достойное. Здесь наша редакция собирает для вас лучшие книги и важные события.
Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением (аудиокнига на 11 CD)
Многие руководители принесут гораздо больше пользы своим организациям, если помогут им вернуться к основам, чем раз за разом соблазняться очередной модной и красиво оформленной управленческой идеей. Мы склонны связывать столь широкий читательский интерес с четырьмя основными причинами. Во-первых, люди ощущают вдохновение от одного только упоминания о возможности построения великой и долгоживущей компании. Вопреки распространенному мнению, максимизация прибыли никогда не была движущей силой дальновидных компаний. Коллинз объясняет в книге, что эти компании имеют различный диапазон целей – и зарабатывание денег является лишь одной из них, не обязательно основной.
Хотя бы потому, что он исследовал компании, которым на тот момент было от 70 до 120 лет, преимущественно американские. Но не рассматривал ни Японские, ни Европейские компании – среди которых есть несколько десятков с возрастом свыше 300 лет и несколько старше 1000 лет. И уж если смотреть кто “построен навечно” – так это они.
Вы в поисках компании в которой можно построить карьеру и реализовать себя – тоже читайте «Построенные навечно». Перерыв сотни сайтов, десятки форумов и различных ресурсов, предлагающих мне отправить смс или за что-то заплатить, я уже и не надеялся найти «Построенные навечно» в электронном вариант. А о том, чтоб скачать бесплатно данную книгу и думать не приходилось.
Эффективные руководители систематичны. Они усердно работают в нужных областях, и их определяют результаты. Это профессионалы в области знаний, которые помогают компании достигать поставленных целей.
Это НЕ рынок, а 500 избранных компаний, список которых может меняться со временем. Если же смотреть на компании с историей свыше 200 лет – то там совсем другие факторы успеха видны. Другой вопрос, что они сильно не вписываются в красивую сказку о видении и хардворкинге. Там и кланы, и админресурс, и политика, и близость индикатор zigzag к верхам – все то, о чём обычно предпочитают молчать и стыдливо делают вид, что ничего такого как бы нет… Да потому, что процесс гибели компаний идёт схожим образом. И если бы он обратил внимание на это – то увидел бы, что той же Motorolla или General Electric или Ford или Sony осталось совсем не много.
А некоторые компании-визионеры и вовсе начинали с полного провала . «Великая идея» не обязательно приводит к успеху. Немногие начали свою деятельность с великой идеи, а некоторые вообще без какой-либо конкретной идеи. Кое-кто стартовал с откровенного провала. Более того, независимо от основополагающей концепции, компании с видением были значительно менее предрасположены к предпринимательскому успеху, чем компании сравнения.
Эта аудиокнига рассказывает о том, как хорошая компания может стать великой. В ее основу легли результаты масштабного анализа развития наиболее успешных компаний-долгожителей (Gillette, Kimberly-Clark, Philip Morris, Wells Fargo и др.), …… Джим, кое-что в вашем курсе меня не устраивает.
То, что ретроспективно выглядит как блестящее предвидение и планирование, зачастую является следствием принципа «Давайте попробуем все и оставим то, что будет работать». В этом компании с видением копируют биологическую эволюцию видов. Мы пришли к выводу, что книга Чарльза Дарвина «О происхождении Как работают инвестиции в стартап видов» для некоторых компаний является значительно более полезной, чем любой учебник по стратегическому корпоративному планированию. Действительно, все компании нашего исследования познали трудные времена и порой совершали ошибки. Некоторые испытывают затруднения и в момент написания этой книги.
И тогда Джерри посвятил последние годы своей научной карьеры теоретическому изучению и четкому определению ключевых факторов, почему-то ускользавших от понимания и носивших расплывчатое название «видение», «цель», «ценности», «задача». И, наконец, нам трудно было бы найти лучшего советчика, союзника и друга, чем наш агент Питер Гинсберг из Curtis Brown Ltd. Питер, ты понимал значение нашей работы задолго до того, как мы получили предложение сделать ее. Честно говоря, без тебя мы не смогли бы сделать эту работу так хорошо. Самые надежные советчики – наши жены – Джоанн Эрнст и Шарлин Поррас – проверяли и комментировали каждую главу, едва она выходила из лазерного принтера.
Однако General Electric стала одной из самых успешных компаний XX века, а Westwinghouse, хотя и просуществовала более 100 лет, так и не стала великой. Чем эта книга Через десять лет после всемирного успеха бестселлера “От хорошего к великому” Джим Коллинз написал не менее захватывающую торговый план трейдера книгу – Great by Choice. На этот раз автор задается вопросом, почему одни компании процветают в условиях …… О чем эта книга Через десять лет после всемирного успеха бестселлера “От хорошего к великому” Джим Коллинз написал не менее захватывающую книгу – Great by Choice.